A legegyszerűbb módszert szeretném választani a fogalom tisztázásához. Részeire bontom a fogalmat, tisztázom a részek jelentését, és ez jól meghatározza az egész fogalmat.
Nézzük tehát mit jelent a stratégia?
A szó eredeti értelmében a hadviselés művészete. A hadvezér döntéseit, vezetési elveit és útmutatásait foglalta magába. A hadtörténetben később újabb értelmezést kapott, hiszen megjelent a taktika fogalma is. A taktika jelentette a hadsereg alkalmazásának művészetét a csatában, a stratégia pedig a csaták alkalmazásának művészetét jelentette a háborúban.
A mai piaci viszonyok között az analógia kézenfekvő, a vállalat taktikája és stratégiája ennek megfelelően értelmezhető. A stratégia a szervezet hosszú távú „győzelmével” foglalkozik, homlokterében a vállalat versenyelőnyének létrehozása és megtartása a feladata. Pontos irányt ad, felméri és elemzi a külső és belső környezetet, hatást gyakorol a szervezet rendelkezésére álló források elosztására.
Röviden: a stratégia a cég erőforrásainak hozzáértő és hatékony hasznosítása, a vállalat tartós piaci sikereinek érdekében.
Minden növekvő társaság számára ez egy kicsit elméleti és szakkönyv ízű megfogalmazásnak tűnik és meglehetősen idegen.
Véleményem szerint azonban pontosan ezt teszik a cégek, csak még nem tudatosan.
Az „alapító” fejében ott motoszkál minden, amit a stratégia felölel, de nem is gondol rá, hogy ez stratégia! Állandóan keresi a lehetőséget, vizsgálja a módját, hogyan tudja növelni a bevételeit. Figyeli, hogy kivel tud üzletet kötni, hogy tud partnereket szerezni. Tudja, hogy milyen termékkel vagy szolgáltatással foglalkozzon, (hiszen alapvetően valamilyen szakmai ismeretekkel bír a vállalkozása elkezdésekor), vizsgálja azokat, akik már ezzel a termékkel vagy szolgáltatással foglalkoznak, és megvan a határozott célja is!
Később azonban szükségessé válik, hogy azt, amit magától értetődően végez, szabállyá tegye. Az, ami az ő fejében van (például a célokat illetően), legyen mindenki számára ismert. Ne csak végezze ezeket a feladatokat, hanem tegye működő rendszerré. Kicsit emelkedjen a vállalkozása fölé, és kívülről figyelje a működést. (Lásd a Benne vagy rajta c. írást.)
A fogalom másik része a menedzsment. Mi is ez?
A termelő vagy szolgáltató tevékenységek nagyobb részét az emberek szervezeti keretek között végzik. Több ember együttműködéséről van tehát szó. Ahhoz, hogy egy ilyen együttműködés hatékony legyen külön funkció a „vezetés” szükséges. A vezetés vagy „menedzsment” tehát egy konkrét célokra létrejött közösség munkájának megszervezésével, az irányok kijelölésével, a keletkező problémák megoldásával, és a közös cél elérésének irányába történő motiválással foglalkozik. Többnyire tehát nem a vezető végzi a termelő vagy szolgáltató tevékenységet és oldja meg a problémákat, hanem elvégezteti, és megoldatja!
Ez az a pont, ahol egy kis cégből nagy cég lesz!
Nem az árbevétel tekintetében, hanem a gondolkodásmódban. Az a vállalkozás, amely ezt nem lépi meg, nem igazán lesz tartósan sikeres. A vezető elsősorban nem dolgokkal, vagy feladatokkal foglalkozik, hanem kollégákkal, munkatársakkal, emberekkel! Meggyőzi őket információval, elismeréssel, akarattal, kedvességgel, motivációval.
Összefoglalva tehát: a stratégiai menedzsment egy olyan sajátos vezetési mód, amely a jövőbe tekintő, jövőalkotó, integráló, motiváló és összhangteremtő tevékenység. (forrás)
LETÖLTÉSEK
(5mp majd SKIP AD)
Stratégiai menedzsment.rar - előadások, feladatok, kérdéssorok, ábrák, írások, esettanulmányok.
A legegyszerűbb módszert szeretném választani a fogalom tisztázásához. Részeire bontom a fogalmat, tisztázom a részek jelentését, és ez jól meghatározza az egész fogalmat.
Nézzük tehát mit jelent a stratégia?
A szó eredeti értelmében a hadviselés művészete. A hadvezér döntéseit, vezetési elveit és útmutatásait foglalta magába. A hadtörténetben később újabb értelmezést kapott, hiszen megjelent a taktika fogalma is. A taktika jelentette a hadsereg alkalmazásának művészetét a csatában, a stratégia pedig a csaták alkalmazásának művészetét jelentette a háborúban.
A mai piaci viszonyok között az analógia kézenfekvő, a vállalat taktikája és stratégiája ennek megfelelően értelmezhető. A stratégia a szervezet hosszú távú „győzelmével” foglalkozik, homlokterében a vállalat versenyelőnyének létrehozása és megtartása a feladata. Pontos irányt ad, felméri és elemzi a külső és belső környezetet, hatást gyakorol a szervezet rendelkezésére álló források elosztására.
Röviden: a stratégia a cég erőforrásainak hozzáértő és hatékony hasznosítása, a vállalat tartós piaci sikereinek érdekében.
Minden növekvő társaság számára ez egy kicsit elméleti és szakkönyv ízű megfogalmazásnak tűnik és meglehetősen idegen.
Véleményem szerint azonban pontosan ezt teszik a cégek, csak még nem tudatosan.
Az „alapító” fejében ott motoszkál minden, amit a stratégia felölel, de nem is gondol rá, hogy ez stratégia! Állandóan keresi a lehetőséget, vizsgálja a módját, hogyan tudja növelni a bevételeit. Figyeli, hogy kivel tud üzletet kötni, hogy tud partnereket szerezni. Tudja, hogy milyen termékkel vagy szolgáltatással foglalkozzon, (hiszen alapvetően valamilyen szakmai ismeretekkel bír a vállalkozása elkezdésekor), vizsgálja azokat, akik már ezzel a termékkel vagy szolgáltatással foglalkoznak, és megvan a határozott célja is!
A termelő vagy szolgáltató tevékenységek nagyobb részét az emberek szervezeti keretek között végzik. Több ember együttműködéséről van tehát szó. Ahhoz, hogy egy ilyen együttműködés hatékony legyen külön funkció a „vezetés” szükséges. A vezetés vagy „menedzsment” tehát egy konkrét célokra létrejött közösség munkájának megszervezésével, az irányok kijelölésével, a keletkező problémák megoldásával, és a közös cél elérésének irányába történő motiválással foglalkozik. Többnyire tehát nem a vezető végzi a termelő vagy szolgáltató tevékenységet és oldja meg a problémákat, hanem elvégezteti, és megoldatja!
Ez az a pont, ahol egy kis cégből nagy cég lesz!
Nem az árbevétel tekintetében, hanem a gondolkodásmódban. Az a vállalkozás, amely ezt nem lépi meg, nem igazán lesz tartósan sikeres. A vezető elsősorban nem dolgokkal, vagy feladatokkal foglalkozik, hanem kollégákkal, munkatársakkal, emberekkel! Meggyőzi őket információval, elismeréssel, akarattal, kedvességgel, motivációval.
Összefoglalva tehát: a stratégiai menedzsment egy olyan sajátos vezetési mód, amely a jövőbe tekintő, jövőalkotó, integráló, motiváló és összhangteremtő tevékenység.